作为国有投资公司，面对国家铁腕治霾的决心，要体现应有的胸襟与担当，把自身发展与实现中国梦紧密结合，贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”重要治水思想。积极探索环境能源业务板块的研究，对水源地开发，污水处理、再生水回用以及风能、太阳能、生物质能进行较为深入的研究。助力政府腾笼换鸟、产业升级，为“美丽中国”添砖加瓦，为自身拓展可能的利润增长点。全力以赴组织实施、建设好一批事关国家长远发展的重点项目，做到全国一盘棋，携手做事、共谋未来。
    而且，随着政策环境、经济形势的变化和新一轮国企改革的启动，国有投资公司转型压力日益加大。政府和市场的双重压力，“倒逼”着要加快转型升级步伐，实施“二次创业”。积极寻找政府特许经营环境能源项目资源，与具备项目资源、专业技术和运营优势的行业领先企业确立合作关系，立足市场，推进条件成熟项目落地，取得双赢局面。
    一、向PPP合作模式转型
    国家“43号文”出台后，国有投资公司作为政府投融资平台，传统的依赖政府投资收取代建费模式已经不能适应新的发展形势，必须向PPP模式转型；通过成立合资公司的方式吸收社会资本，探索新形势下建设项目投融资路径。积极拓展自营类项目，提高自身盈利水平，则是新形势下谋求生存和发展的现实要求。
    作为国有投资公司，在利用政府资源、资金筹措等方面具有优势，但在具体项目的运营管理上存在短板。为扬长避短，要更多地通过股权投资参与项目，借力合作业务模式，借助专业团队力量开展运营，通过有效运营实现资源价值最大化，增加现金流和营业收入，确保可持续发展，取得双赢局面。
    混合所有制改革被认为是北控水务快速发展的重要原因之一。北控水务主席张虹海表示，北控集团的国企背景加上民营企业家的“狼性”，两者结合、各取所长，才造就了北控水务连续几年实现较高增长。
    按照“政府主导、市场化运作”的方式，依托区域生态及空间资源特色，有效整合周边资源，以经济发展低碳蓝色、产业结构优化合理、环境景观自然优美为开发理念，灵活运用国企、私企的体制优势，改善项目管理方式、改善社会效益，并确保环境能源项目的公益性不变。
    二、污水处理厂“兼职”光伏发电
    从行业的产业链角度出发，环境能源业务要横向协调、纵向延伸，相关产业形成经济循环，积极拓展污水处理项目的关联性业务领域，如再生水回用、光伏发电、水源热泵等业务领域；充分发挥现有投资项目的带动力，实现环境能源业务领域的快速发展。